Gouvernance
Définir les rôles, responsabilités, instances de décision et mécanismes de suivi de la cybersécurité.
RSSI EXTERNALISÉ · CISO AS A SERVICE · GOUVERNANCE
Votre RSSI, sans nécessairement recruter à temps plein.
Auxilor met à votre disposition une fonction RSSI expérimentée pour structurer, coordonner et piloter durablement votre cybersécurité, avec un niveau d'intervention adapté à votre organisation.
Une fonction essentielle
Toutes les organisations ont besoin de piloter leur cybersécurité
Toutes ne disposent cependant pas des ressources, du volume d'activité ou du besoin justifiant la présence permanente d'un RSSI en interne.
Le RSSI externalisé permet de bénéficier d'une expertise expérimentée, disponible selon les besoins réels de l'organisation et intégrée à sa gouvernance existante.
Une fonction de pilotage transversal
Le RSSI fait le lien entre la direction, les métiers, les équipes IT, les partenaires et les obligations réglementaires.
Gestion des risques
Identifier, évaluer et suivre les risques afin d'orienter les décisions et les priorités.
Roadmap
Transformer les risques et les exigences en actions priorisées, responsables et échéances.
Reporting
Donner au management une vision claire des risques, de l'avancement et des décisions nécessaires.
Au quotidien
Ce que votre RSSI Auxilor peut prendre en charge
- Gouvernance de la sécurité de l'information
- Identification, évaluation et suivi des risques
- Construction et pilotage de la roadmap cybersécurité
- Politiques, standards et procédures
- Suivi des plans d'action
- Reporting vers la direction
- Définition et suivi des indicateurs
- Coordination avec les équipes IT et métiers
- Gestion des risques liés aux fournisseurs
- Préparation et suivi des audits
- Sensibilisation et culture sécurité
- Veille réglementaire et cybersécurité
Un RSSI intégré à votre organisation
L'intervention commence par la compréhension du contexte avant de définir le niveau de gouvernance et d'accompagnement approprié.
Comprendre
Identifier les activités, les acteurs, les systèmes, les obligations et les principaux enjeux.
Évaluer
Établir une vision du niveau de maturité et des principaux risques.
Prioriser
Déterminer les sujets nécessitant une décision ou une action prioritaire.
Organiser
Définir gouvernance, responsabilités, roadmap, indicateurs et rythme de suivi.
Piloter
Coordonner les acteurs et suivre l'avancement des actions décidées.
Rendre compte
Donner au management une vision synthétique de la situation et des décisions nécessaires.
Une fonction RSSI concrète et mesurable
L'accompagnement produit des outils réellement utilisables pour décider, suivre et démontrer l'amélioration du niveau de sécurité.
Registre des risques Une vue structurée des risques, de leur niveau et des décisions associées.
Roadmap cybersécurité Actions, responsabilités, priorités, échéances et état d'avancement.
Politiques et standards Un cadre formalisé permettant d'organiser les principales exigences de sécurité.
Dashboard management Quelques indicateurs synthétiques permettant de suivre réellement la situation.
Plans d'action Une vision précise de ce qui doit être réalisé, par qui et pour quelle échéance.
Reporting de gouvernance Les informations nécessaires aux décisions du management et aux comités de suivi.
Une fonction adaptée à vos besoins réels
L'objectif n'est pas nécessairement de remplacer une fonction interne, mais d'obtenir le bon niveau d'expertise et de disponibilité au bon moment.
Expertise immédiate
Accéder rapidement à une expertise RSSI expérimentée sans attendre un recrutement.
Souplesse
Adapter le niveau d'intervention à l'évolution des besoins de l'organisation.
Regard extérieur
Bénéficier d'un regard indépendant permettant de challenger les pratiques existantes.
Maîtrise des coûts
Mobiliser une fonction RSSI proportionnée au besoin plutôt qu'une ressource permanente.
Un accompagnement proportionné
Du conseil ponctuel au pilotage régulier
Le besoin d'un RSSI varie fortement selon la taille de l'organisation, son secteur, sa maturité, ses obligations et les projets en cours.
Nous déterminons donc le niveau d'intervention après analyse de votre situation plutôt que d'imposer un modèle identique à toutes les organisations.
Quelques situations fréquentes
Pas de RSSI interne
Vous devez structurer votre cybersécurité mais ne disposez pas d'une fonction dédiée.
NIS2 ou conformité
Vos obligations augmentent et nécessitent un véritable pilotage transversal.
Programme à relancer
De nombreuses actions ont été identifiées mais leur mise en œuvre manque de coordination.
Besoin temporaire
Vous avez besoin d'un RSSI pendant une transition, une transformation ou dans l'attente d'un recrutement.
RSSI externalisé
Combien de jours de RSSI faut-il prévoir ?
Cela dépend de la taille de l'organisation, de sa maturité, de ses obligations et de ses projets. Le niveau d'intervention est donc défini après une première analyse du contexte.
Le RSSI externalisé remplace-t-il notre équipe IT ?
Non. Les rôles sont complémentaires. Le RSSI pilote les risques, la gouvernance et les priorités tandis que les équipes IT assurent notamment l'exploitation et la mise en œuvre technique.
Le RSSI externalisé peut-il participer à nos comités de direction ?
Oui. Une partie importante de son rôle consiste précisément à présenter les risques, l'avancement et les décisions nécessaires sous une forme adaptée au management.
Peut-on commencer par une mission courte ?
Oui. Une première intervention peut consister à réaliser un diagnostic, structurer une roadmap ou reprendre un programme existant avant de décider du niveau d'accompagnement régulier.
De quel niveau d'accompagnement avez-vous réellement besoin ?
Un premier échange permet d'évaluer votre contexte, vos priorités et le niveau d'intervention RSSI le plus adapté à votre organisation.
Évaluer mon besoin en RSSI